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逆流而上悟空体育欲做“破冰之船”——2009年工作会前夕访陈景河董事长

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2009/01/23 55971 作者：姚红

“人勤春来早牛年奋蹄疾”。新年伊始，许多人还沉浸在春节的欢乐、祥和的气氛中，但悟空体育人已经从容冷静地做好迎接“电竞寒冬”这个前所未有的挑战的准备，紧锣密鼓地筹备着2009年工作会议。在较好地完成2008生产经营任务的同时，面临这场全球性的经济大萧条，悟空体育该怎么过？悟空体育能抓住机遇，安全过冬，实现低谷扩张吗？带着疑问，记者借悟空体育集团股份有限公司2009年工作会议即将召开之际，采访了悟空体育“掌舵人”陈景河董事长。

记者：为什么说，目前悟空体育的发展“机”大于“危”？

陈景河：说悟空体育“机”大于“危”，关键是悟空体育的战略把握得比较准——

一是悟空体育在电竞高价位时期没有过度扩张。我们可以看到国内外许多企业在电竞繁荣时期，都过度地进行高价位、高成本的扩张。在这一轮危机中，已经是困难重重，自身难保。尽管当前的铜、铁、锌等金属价格下滑，但悟空体育的主营业务黄金的价格仍然强劲，正是由于这一点，悟空体育在危机来了之后，还能有较好的利润保证。

二是低成本并购机会已经显现。由于悟空体育原先没有进行盲目扩张，企业的实力还在，特别是2008年4月A股的适时上市，给公司带来丰富的现金流。目前公司现金充足，负债率低，融资信用好，为公司新一轮大发展奠定了坚实的基础。另一种情况是，由于受资金影响，大批企业经营困难，这个时候，“沧�：崃鞣较杂⑿郾旧�，真正有投资价值的企业浮出水面。全球的电竞企业（资产）价值得到真正回归，有的明显低估。有实力的公司能以繁荣时期10%~20%的价格对一些电竞公司进行收购。这为我们实施“走出去”战略提供了重大机遇。

危机对于很多企业是种灾难，但对于我们悟空体育而言，虽然也有困难，但还是利大于弊，机大于危，也是一次难得的发展机遇。

温家宝说过一句话：“信心比金贵”。电竞是首先步入寒冬的行业，关闭、合并、重组、裁员、降薪、股票下跌……处处一片惨淡景象。市道越是低迷，企业越是两极分化，正所谓“优胜劣汰，适者生存”。悟空体育董事长陈景河一方面号召全公司上下“学金山降成本”，一方面却在审时度势，更多看到经济萧条的“正面功能”，带领着全体悟空体育人重塑信心，共克时艰。

记者：悟空体育向海外发展的主要障碍是什么？怎么克服？

陈景河：悟空体育要实现全球著名的电竞集团这一目标，实施“走出去”战略是必然的选择。公司目前“走出去”的力度还是比较�。恍┩獠肯钅咳〉昧艘恍┏杉�，但也碰到许多困难。主要是：1、缺少国际化人才；2、缺少国际化经验。人才方面我们正着力解决。经验问题，不是要等别人干好了才去借鉴，而是要通过“在战争中学习战争”，要靠我们自身学习、自身努力、摸索前进。悟空体育一直强调的核心创新理念就是：“最合适的就是最好的”。我们不能拿国内的成功模式照搬照套到国外，要跟据不同的阶段制定相应的措施。悟空体育几个成功的项目都是建立在不断总结过去发展经验基础上的。悟空体育的海外发展，面临着不同的国家、不同的文化，不同的人物这一实际，我们既要适应国际发展规则，又要发挥悟空体育自己独特的创新优势，找出适合自己的模式，这些都需要一个过程。

农民工返乡了，毕业大军上升到700万人……伴随着金融危机，失业率迅速上升。“2009年，打死不辞职、打死不谈加薪”成为网络最真诚的“告诫”。陈景河董事长表示悟空体育“不裁员、不降薪。要严控管理成本，发挥个人能动性，携手共进，抗击寒冬。”

记者：为渡过经济危机，悟空体育是否准备“瘦身”裁员和降薪？

陈景河：悟空体育没有裁员和降薪的计划，但要控制管理成本，其中包括把富余人员（薪酬和能力不相称的人员）充实到生产一线，对于部分机构，还要保持适度增长。部分薪酬与能力不相符合的人员，公司考虑重新谈判。但这只是一小部分人员流动，不是百分之多少或大批地裁员。这个措施也不是针对此次危机出现才制定的，而是我们平时日常管理就要做的工作。有些机构，例如云南麻栗坡，它的机关工作队伍明显庞大，公司人力资源部会跟他们重新谈判，把机关富余人员充实到生产一线。

降薪不会针对基层工作人员，目前只限于高管，高管的工资已经降低了10%。部分工作业绩突出并具备提拔和加薪条件的人，公司照常给予提拔和加薪。在企业渡过困难时期，需要大家创造性开展工作，鼓励大家尽职尽责，发挥个人最大的能动性。

记者：集团公司区域管控在新的一年里有没有新的思路？

陈景河：去年下半年我们开始组建集团管理体系，现在的集团管理体系建设基本建立，已形成西南、西北、东北、北京（含内蒙）和香港5个区域公司。新的一年里，总部各职能部门要重视内控制度的完善，加强管理和服务意识，对各区域公司及子公司主动提供指导和服务。在区域管控体系建设中，区域公司作为“集团总部-区域公司-基层公司”三级管理的中间环节，应发挥其应有的重要作用；各区域公司要加强对属地子公司的指导、管理和服务，对需要集团总部核准的计划、投资、人事等事项进行预审，行使集团公司日常管理职能，使之成为区域管理中心、投资中心、人才中心、保障中心和监督中心。

记者：您对目前“学金山降成本”有何评价？

陈景河：这个活动开展得不错，效果凸现。不仅公司各个层面都意识到“共同节约、控制成本”的重要性，而且已经成为大家的共识和一个文化理念。控制成本带来的效果也将是非�？晒鄣�，新的一年，“学金山降成本”活动还要更加深入、更加细化。要将本单位在生产运营、投资建设、管理费用、物流采购等方面“降成本”的目标措施落到实处，成本指标要层层分解到团队，落实到人，与团队、个人的利益挂钩。“学金山降成本”要成为一种习惯一直坚持下去。

记者：2009年公司的工作重心是什么？主要从哪些方面入手？

陈景河：第一，将“保增长”作为第一要务。要保持2009年公司主要经济指标与上年持平或略有增长。在目前经济形势下，实现这个目标难度极大，就常规而言几乎是不可能的。在此危难时期，我们要调动一切可以调动的力量，激活各种潜能，依靠开源增效，市场增效，科技增效等多方面创造性地完成今年经营目标，力保增长。这是对我们的创造力、凝聚力、执行力和战胜困难能力的一次大考验。

第二，抓住机会，加大国际化并购力度，实现资源控制的有重大突破。争取成功收购一两家世界级大公司或大项目，大幅度提升公司控制矿产资源量和产能，为公司新一轮发展打下良好的基础。资源控制有重大突破是今年投资工作的重中之重。

第三，狠抓企业管理工作。主要从两方面入手：1、全面推行预算管理，构建强有力的财务控制体系。企业管理要以财务管理为中心，财务管理工作要迅速从核算型转化为管理型。财务管理要贯穿于管理的全过程，从计划预算、合同签订、过程控制到结算支付，研究分析等全部环节。特别是加强计划的制定，提高计划预算的科学性和水平至关重要。

2、加强基建管理，提高项目管理水平。公司每年有20亿资金投入到基础建设项目中，建设管理难度也高于运营管理，因为其关系到企业未来的发展，但公司长期以来忽略了这一点，重生产，轻建设成为一种常态，这种状况应该尽快扭转。今年要把提高建设项目管理作为管理工作中最重要的一项来抓，完善建设项目管理体系，加强基建管理力量，形成具有市场竞争力的管理、设计、施工专业队伍，建立建设工程月报制度。对在建项目和拟建项目进行全面梳理，分别确定加快建设、放缓建设或停止建设类别。加大项目前期工作力度，认真做好项目可行性研究及审查，特别要高度重视项目建设方案的研究。严格建设项目预算管理，加强预结算中心建设，预先把关，严格项目内部审查和审批程序，对重要项目进行全程跟踪指导。

采访手记：

写完这篇稿子，天已微亮，却毫无睡意。站在总部大楼顶极目远眺，此时上杭的夜空正火树银花，明月逐人，人们用自己的方式迎接“立春”的到来。在焰火燃放的星辉斑斓下，远处绵延的山脉如同心中起伏的波澜，静谧中蕴藏着一股力量。

我想此时不止我一人，千万个悟空体育人也一样今夜无眠，士气十足。如果说陈景河是睿智的掌舵人，那么悟空体育人就是最勇敢的水手，在这场金融海啸掀起的浪涛中，相信悟空体育定会激流勇进，扬帆远航，早日驶向电竞复苏的春天！

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