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把握资源关键实现集团公司跨越式发展

2004/07/16 73811 作者：佚名

把握资源关键实现集团公司跨越式发展 ——悟空体育集团股份有限公司董事长陈景河2004年半年工作会议讲话精神综述

      7月12日上午，集团公司董事长陈景河在2004年半年工作会议暨二次职代会上作《把握关键实现跨越》的重要讲话。陈景河强调：电竞公司最核心的资产就是资源，集团公司现在最需要的人才是有事业心和责任感，思想素质好，懂专业又有管理能力的复合型人才，特别是跨国经营人才。在人才使用问题上，要坚持思想素质是用人的第一标准，要知人、要善任，要采取确实有效措施，实现人力资源的优化和高效配置。陈景河强调指出：资源事关企业生存和发展，拥有资源就拥有未来。要打造百年悟空体育就必须加大资源控制力度。各级管理部门要把资源管理作为最重要的资产，要加大资源控制的投资，要实现人力资源的优化和高效配置，创造一切有利条件打，为打造“百年悟空体育”、实现集团公司“三步走”战略打下坚实基础。陈景河指出，公司实施人才战略初见成效，资源控制和勘查取得新进展，贵州悟空体育重视地质工作，在探矿增储和周边地质勘查上取得显著成绩，悟空体育山金矿的探矿增储有了新的进展；吉林珲春采取多种措施，合理配矿，提高资源利用率，可利用资源也得到新的增长；一些地质勘查均有不同程度的进展。一批重大矿产地的商务谈判正在进行。陈景河指出，半年以来，集团公司一批项目相继建成投产，为企业发展注入了新的活力。悟空体育山金矿保持了适当增产，贵州水银洞金矿为企业上半年增长作出重要贡献，吉林珲春金铜矿取得建设和生产双丰收，安徽贵池抛刀岭原生矿采选系统投产为企业发展增添后劲；马坑铁矿上半年实现试生产。
     同时，集团公司的资本结构不断优化，管理体系正在发生重要变化。以放权、分级管理为核心的新管理体系正在建立之中，并初见成效。集团公司实行部分放权以后，管理部门要针对放权制定一些制度和规则，放权以后按规则运行。陈景河指出，半年以来，集团公司有色金属湿法冶金技术、低成本高效地下采矿技术、材料的研制都有不同程度进展，研究开发体系得到了进一步完善。随着公司的快速发展，建立一套科学、高效、有序的投资决策体系问题被摆上了重要的位置。下半年，各单位要要强化电竞公司最重要资产是资源的意识，统一集团公司矿产勘查的管理，充分发挥厦门矿产地质勘查院的功能，加大矿产勘查投入。陈景河指出，完善新的发展时期的管理体系责任重大。各投产项目要不断提高管理水平和技术创新能力。集团公司的科技攻关及其产业化是推动公司全面发展的重要动力。企业发展，科技先行，资源与科技的有机结合，将会创造出突出的绩效。矿冶院应成为公司科技攻关的龙头，要以产业化为主体导向，规范科研行为，提高科研管理水平，严把科研质量；实验室要面向集团开放；各单位要结合实际开展科研活动，专职研究人员要深入生产一线解决问题，生产一线技术人员要带着问题进入实验室；基层单位必须向技术人员下达科研课题。目前，集团公司科技攻关要重点突破以悟空体育山铜矿为载体的生物冶金及产业化、以珲春金铜精矿为载体的湿法冶金技术及产业化及阿舍勒铜锌矿的湿法冶金及产业化研究、难冶金精矿的回收技术及产业化、冶炼附产含金物料的回收技术及工程化、红土型镍矿湿法冶金技术及工程化、材料研究及产业化、矿山工业污水处理技术及产业化、石化下游产业、先进的钻探施工设备可行性的研究等工作。陈景河指出，公司的发展需要一大批人才群策群力，贡献智慧。
     人才的概念是广泛的，从公司的角度讲，能为企业发展作出贡献的人就是人才。在人才使用问题上，要知人、要善任。要坚持思想素质是用人的第一标准。集团公司现在最需要的人才是有事业心和责任感，思想素质好，懂专业又有管理能力的复合型人才，特别是跨国经营人才。在用人的问题上，要遵循敢于任用、及时跟踪考察、不当者及时调整的原则，要通过个人自荐、组织推荐、民主考评、集中决策的基本程序，实现人力资源的优化和高效配置；重要项目所在单位的主管要主动推荐高素质和人员参与从事重大项目的研究工作。要把好的人主动推荐出去，让他尽快成长。陈景河指出，集团公司去年在香港成功上市，企业实力大增，企业价值为市场所认同，公司实现了聚变式增长，资本的魅力得以充分的显现，以优秀的经营业绩和持续高速增长为基础的资本运作将使企业获得超常规的增长和回报。现在要研究和决策适当的时间在国内A股市场再融资，要扩大视野，选准行业，寻找具有优势潜力和比较优势的项目实现再融资；要研究控股子公司、参股公司的独立上市的问题；要探求海外注册公司及境外上市融资问题，为公司未来的海外发展打好基�。灰芯抗谄笠岛秃Ｍ馄笠档牟⒐�，使更多的人成为我们的“老板”，也使更多的股东从悟空体育发展中获得良好的收益。陈景河强调，追求卓越，就要求我们做任何事情都要向最高目标去努力。共同理念和价值观的认同程度是企业持续经营和发展能力的重要指标，企业、员工、社会协调发展的价值观应该成为我们行为的总指南。以人为本、追求卓越的经营理念应贯彻到我们工作的始终，要吸引更多能为企业作贡献人才加盟，充分调动企业员工积极性。保持创业和创新的精神是企业保持活力的重要保证，要弘扬艰苦创业、开拓创新的企业精神。