2022年11月30日上午，濟南公司在駐地會(huì )議室召開(kāi)學(xué)習宣貫《唐波董事長(cháng)在下半年“管理效益年”調研活動(dòng)中的主要講話(huà)內容》專(zhuān)題會(huì )議，濟南公司領(lǐng)導班子、各職能處室負責人等10余人現場(chǎng)參加，項目部全體管理人員視頻參會(huì )。
會(huì )上，張建軍總經(jīng)理帶領(lǐng)大家集中學(xué)習了《唐波董事長(cháng)在下半年“管理效益年”調研活動(dòng)中的主要講話(huà)內容》，對目前濟南公司各項指標完成情況進(jìn)行了客觀(guān)分析和總結，并結合公司實(shí)際對五項重點(diǎn)工作展開(kāi)全面部署：一是持續優(yōu)化承攬質(zhì)效，嚴守商務(wù)底線(xiàn)，做實(shí)做細標前盡調，重點(diǎn)拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，堅決杜絕不良食品，同時(shí)激發(fā)承攬思路，探索新型戰略合作模式，奮力承攬優(yōu)質(zhì)工程；二是不斷提升降本增效工作成效，聚焦“變更、簽證、調價(jià)、索賠”四大重點(diǎn)環(huán)節，結合形勢政策與工程實(shí)際，優(yōu)化律師全過(guò)程跟蹤服務(wù)質(zhì)量，持續強化管控手段，確保證據鏈齊全，筑牢維權屏障；三是全力以赴加速確權回款，狠抓結算和清收工作進(jìn)展，切實(shí)強化督導力度，整合資源制定可行方案并逐條落實(shí)到人，實(shí)現確權清收工作計劃閉環(huán)管理，確保企業(yè)合法利益不受損；四是加緊提升法律知識水平，緊跟時(shí)代發(fā)展與現實(shí)要求，持續鍛長(cháng)版、補短板，全面提高管理人員風(fēng)控意識與能力，抓好業(yè)主單位的資金信用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高層人事等信息的實(shí)時(shí)跟蹤，形成動(dòng)態(tài)反饋聯(lián)動(dòng)機制；五是著(zhù)力優(yōu)化資金管理，以在建工程資金規劃、竣工項目清收考核、抵債資產(chǎn)存量去化為重要抓手，強化統籌，細化舉措，盡快盤(pán)活資金，確�，F金流充裕安全。
最后，張總號召全體員工深入學(xué)習貫徹唐波董事長(cháng)講話(huà)精神，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展的責任感、緊迫感，胸中懷有強烈而持久的意愿，付出不亞于任何人的努力，鼓足干勁、奮力攻堅，全力以赴抓好結算定案、清收防欠等各項重點(diǎn)工作提質(zhì)增效，全面提高企業(yè)和項目運營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性，奮力沖刺全年各項任務(wù)目標，實(shí)現企業(yè)健康平穩發(fā)展。
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